整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約是我們耳熟能詳?shù)?s標(biāo)語，但真正能執(zhí)行的內(nèi)地企業(yè)比較少。執(zhí)行力就是生命力，但過高的期望值會導(dǎo)致執(zhí)行力為零。凱美隆從5s為切入點(diǎn)切實(shí)落實(shí)5S相關(guān)要求并結(jié)合窗簾行業(yè)實(shí)際情況，做到有的放矢切實(shí)執(zhí)行。

2017年11月30日，凱美隆窗簾廠舉行第一次5s管理動員大會，從管理層統(tǒng)一思想。并成立專項(xiàng)小組逐步落實(shí)各項(xiàng)措施。從整理開始整理出需要的東西和不需要的東西，為整頓清潔騰出空間逐步完善5s管理。同時(shí)我們將結(jié)合公司實(shí)際制定出特定的系統(tǒng)方案，不照搬其他公司模式，而是結(jié)合其他公司經(jīng)驗(yàn)做出創(chuàng)新的方案，做出有凱美隆特色的5s管理。期間我們將每周舉行例會總結(jié)分析5S成果，對有難度的點(diǎn)重點(diǎn)分析，集眾人之力攻克。

5s管理是漫長之路，但也是必經(jīng)之路，我勢必把5S管理做好。因?yàn)橹挥泄芾砀狭宋覀儾拍鼙ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，給客戶以信心。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，做品質(zhì)做服務(wù)是我們始終不渝的信念，做品質(zhì)做服務(wù)的成果將是品牌，相信凱美隆將成為窗簾行業(yè)的品牌。