為了營造一個干凈整潔的辦公環(huán)境，打造良好的企業(yè)形象，合理配置使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工工作熱情。也為了能更好的服務(wù)客戶，提升產(chǎn)品質(zhì)量凱美隆窗簾廠啟動5s管理規(guī)范。

凱美隆窗簾廠操作方法

1. 5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)工藝要求對物品進(jìn)行定置并要畫出定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。

2. 每天下班前提前5-10分鐘按排員工負(fù)責(zé)自己區(qū)域地面、機(jī)器設(shè)備、物品、窗戶玻璃、工具柜、工作臺面等衛(wèi)生清理；

3.所有的物品大、小都要劃分區(qū)域整齊擺放，并標(biāo)示清楚杜絕占用綠色通道；

4. 生產(chǎn)所用的物品擺放在近生產(chǎn)區(qū)域，不經(jīng)常用的物品存放在倉庫并擺放好貼上標(biāo)示；

5.未有規(guī)劃區(qū)域衛(wèi)生由車間清潔工負(fù)責(zé)地面、窗戶玻璃等衛(wèi)生清理工作；

6.生產(chǎn)區(qū)及卸貨區(qū)等，每天產(chǎn)生廢紙箱及木箱廢料要按排專人及時清理并要擺放指定區(qū)域；

7.車間垃圾桶的垃圾由車間清潔工每日下午下班前集中清理一次倒到廠房東面的垃圾箱里，注意可以回收垃圾及物品（例：礦泉水瓶、廢紙箱、膠袋、塑膠品、廢鐵、泡沫等）要獨(dú)立擺放規(guī)定位置由行政人員組織統(tǒng)一賣；

8.產(chǎn)品件：良品與不良品不能雜放在一起，要分區(qū)擺放并要用顏色標(biāo)示清楚；

9. 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器等，要有文字標(biāo)示操作流程，保養(yǎng)維修記錄及操作人員負(fù)責(zé)任人標(biāo)示聯(lián)系方式；

10.所有行車要有運(yùn)行記錄及維修記錄；

11. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識；

12.車間總裝區(qū)要畫出按裝區(qū)域位置禁止非按裝人員進(jìn)入并要建立警告標(biāo)示；

13.5S管理要定時給員工培訓(xùn)講解5S做法及操作；

14.由行政部組織同區(qū)域負(fù)責(zé)人每周六下午一起檢查并記錄；

初期成果展示

在今后的日子里我們會不定期的，為大家公布凱美隆窗簾廠5s管理進(jìn)展，也歡迎大家提供寶貴的意見。